查看: 1150|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

宗亲聊天:《孙子兵法》《三十六计》是不是属于吴文化?

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2022-7-22 13:49:57 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
宗亲聊天:《孙子兵法》《三十六计》是不是属于吴文化?

@@@@ 孙子兵法属于吴文化,是不是啊,或者是属于齐文化,鬼谷子是孙武子的粉丝

####  孙武子和伍子胥用尽吴国几百年积累的德(社会信用)和财(生产潜力或科技潜力),当然还有伍子胥先生。夫差公是能人。

&&&&  「孫子兵法」 是吳王闔閭的書,「孫子兵法」是吳國人的書,用現今的眼光來看,當然是屬於吳氏文化的一部分了。

%%%% 孙武由齐至吴,是经伍子胥举荐,向吴王阖闾进呈所著兵法十三篇的,《孙子兵法》在吴国军队大败楚国军队,占领楚国都城郢城,几近覆亡楚国的过程中得到了充分的实践和运用。应该是齐国理论,吴国实践。

&&&&   所以孫子兵法應納入我「大吳文化」之一種!

&&&&  「當然還要加上我吳族人的智慧,吳王闔閭之雞父之戰(未有孫子兵法),亦看吳王夫差艾陵之戰的戰術等等。所以孫子兵法應納入我「大吳文化」之一種!

@@@@ 柏举之战,很多战斗(比如夫概擅自出击大获全胜)都在孙武子的意料之外,有的是夫概的主意,比如半渡而击。这些与孙武子没关系。孙武子的过人之处,可能不在孙子兵法里面,而是在孙子兵法之外,也就是练兵。孙武子有一套练兵的办法,也就是有一套激励士气的办法。巴顿将军说他百分之八十的精力都用在激励士气上

&&&&  孫子兵法的慨念很好,將人性的弱點暴露出來。當時我用的概念之一是「虛則實之,實則虛之」,這是人的弱點之一,是利用人的弱點錯覺來行事。

@@@@ 虚实,本质上是利用信息不对称,点灯是消除信息不对称,点灯是佛法,不是兵法。调虎离山,属三十六计。与孙子兵法十三篇有所不同。南朝宋将檀道济提到三十六计  南北朝时期的南朝宋国,也是在吴地 刘裕(刘寄奴)建立的国家,国都在南京。起码算是吴地文化

@@@@ 千古江山,英雄无觅孙仲谋处。舞榭歌台,风流总被雨打风吹去。斜阳草树,寻常巷陌,人道寄奴曾住。想当年,金戈铁马,气吞万里如虎。  
刘寄奴建立了宋国,宋国的将军檀道济发明了三十六计
《三十六计》中所引战例有宋朝间的事,所以注家们都认为它的成书年代大约在明清之际。但在《南齐书·王敬则传》中,有“三十六策,走是上计”的记载,可见它的成书过程是漫长的,是千百年来兵家智慧的结晶。

&&&&  是集結百家的理論,濃縮而成,其實濃縮過程是很漫長的

&&&&  上兵伐謀,其次伐交,最後才攻⋯⋯⋯

@@@@ 秦始皇统一中国,全是靠实力来攻伐。因为合纵连横那一套都早就被秦始皇的祖上用过了,而被人识破了。宋朝怎么伐谋伐交,也伐不了成吉思汗忽必烈。柏举之战,也没有太多的伐谋伐交,首战是在撤退中取胜,后来的作战都是强攻,可能是有技巧的强攻,这只是战术问题了

&&&&  當自己是弱勢,就要用這一套去生存,拖延自己滅亡的時間,但是兵力、實力比人家強(例如孫子說的)倍則攻之,十則圍之⋯⋯。

@@@@ 柏举之战,吴国实力不如楚国。楚国的二十万军队也不是从来没打过仗从来没杀过人的军队,也是千锤百炼的军队。只能说,人算不如天算。柏举之战,是孙武子自己否定了自己。以少击多。而不是孙子兵法里说的兵力少的时候就赶紧逃跑。

估计孙子兵法是孙武子写给别人看的,他自己也不相信(自己还有独门秘籍,没写出来)。他把吴王阖闾忽悠成功了,然后找到一份高工资高官位的好工作,然后靠孙子兵法之外的谋略,以及运气,帮吴王阖闾打赢了柏举之战,最后赶紧退休隐居,再也不敢出头了。

柏举之战,在刚开始的时候,吴国战略目标是不是灭楚,很难说。后来战事出乎意料的顺利,才不得不乘胜前进

&&&&  兵法是其次,最主要還是吳人的腦袋

@@@@ 楚国能够复国,也是人算不如天算。不然楚国完全没机会复国

&&&&  我認為柏舉之戰當時如果楚國令尹(子常、囊瓦)稍為有耐心一點,由左司馬沈尹戌帶重兵去封吳兵的後路,然後一同前後夾攻⋯我想歷史又要改寫了,可惜令尹沒這個耐性,

@@@@ 我觉得是吴人的兵器制造技术以及吴人的体力,是柏举之战的主要因素。还有就是团结奋斗和激励士气,这属于德的范畴了

&&&&  完全同意

@@@@ 晋国人提供的兵车战车技术,在柏举之战中,也没什么用。晋国人提供的兵车战车技术的用处,可能是帮助吴人琢磨怎么破解兵车战车。

&&&&  晉和楚,城
回复

使用道具 举报

Archiver|手机版|当代吴氏  

GMT+8, 2024-12-22 20:26 , Processed in 0.191136 second(s), 16 queries .

Powered by Discuz! X3.2 Licensed

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表