江湖 与 商会

青龙

庙堂之高，江湖之远。民间团体，即是圈子，也是组织。任何的圈子（组织）如果没有有效的经济来源，都是运行不下去的。无论是欧洲模式、美国模式、日本模式、东南亚模式，靠会费生存的社会组织少之又少，只能靠特色服务、购买服务、公共服务，才可以获得生存空间。



在社会经济上行阶段，分享投资机会，一定要做到公开透明，谁做得对，谁做得不对，第一时间让大家都知道，不能是一笔糊涂账，并且矫正这些行为，从而让会员感受到组织的温暖。



在社会经济下行阶段，会员有表达自己诉求的机会，给予会员企业更多支撑和帮助，帮会员销售一些产品，代表企业向政府申请优惠政策，组织企业考察学习，参与公益慈善事业，协助处理债权债务，不只是搞聚餐、酒会等活动。这样就让会员产生荣誉感。



有了温暖感与荣誉感，社会组织不愁和睦、团结与发展。



浙江的萧山青年商会，要求年龄不超过45岁，个人资产在5000万以上，对入会人员提出道德标准，不能有吃喝嫖赌的坏习惯，财富来得要敞亮，每一个申请入会者要有两个以上在当地商界有地位和影响的人做担保，通俗点讲，也就是要有资源。



河南嵩山会，明码标价，会员分为三个等级，第一级是常务理事，共设5名，当然就由5个发起人担当了，每人需要拿出的钱是5000万。第二级是理事，设15人，门槛是3000万，第三级就是普通会员，理论上来说没有数量上限，但入门费也要1000万起。不是有钱就能进的，还要考察入会人员的道德，比如说行业名声怎么样，挣的钱干不干净，有没有过偷税漏税、行贿等不良记录。



嵩山会计划封顶45个会员，但至今除了5个发起人会员外，只有6个会员单位，仅有13个投资案例，集中于制造、医疗、新能源、新材料等相对安全、稳妥的传统行业。



嵩山会运作算不得成功，究其根本或许是不符合中国的圈子文化，太直接，不中庸，中国文化的习惯是：心里虽然想着钱，但嘴上不能提钱。否则就没有了潜规则。



中国顶级商圈，声名显赫的，有“泰山会”、“江南会”、“华夏同学会”、“中国企业家俱乐部”。



江南会会员：马云、丁磊、陈天桥、冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平。江南会的会员费门槛是20万，一年的会员考核期，考核期满后转为终身会员。江南会以江湖闻名，有侠气十足的“江湖令”。传说中的江湖令，由会员持有，如若持有者的公司出现紧急状况，出示此令，轮值主席则有义务召开“武林大会”，共同商讨对策，帮助会员度过危机。并且，会员仅有一次使用令牌的机会。不过，据江南会总经理薛亮介绍，“江湖令”仍处于设想阶段，加之金融危机，因此其推出还并没有确切的时间表。



泰山会。2005年，华怡芳去世，泰山产业研究院改名为泰山会。之后，泰山会不再设分会，也取消了内刊。泰山会会员有，联想柳传志、四通段永基、万通集团冯仑、泛海集团卢志强、复星集团郭广昌、远大空调张跃、信远控股林荣强、巨人集团史玉柱、百度李彦宏、段永平、中关村科海集团陈庆振、江西科端集团郑跃文、河南思达集团汪思远、横店集团徐文荣、和光集团吴力、华谊兄弟王中军。会员们有时间就一起打打高尔夫，喝喝茶，聊聊天。巨人集团倒塌之时，段永基帮了史玉柱一把，拿出真金白银鼎力相助，后来还支持史玉柱从脑白金重振雄风，并且获得新生。”2004年1月，四通控股更是花12亿元买下脑白金，并给了史玉柱20%多的四通控股的股权。帮扶是相互的。史玉柱也为四通从IT电子改为做保健品的转型不遗余力，曾表示“出任四通CEO，年薪只收一元”。



华夏同学会的会员有：阿里巴巴马云、腾讯创始人马化腾、百度CEO李彦宏、万达王健林、联想柳传志、新希望刘永好、万通董事长冯仑、新浪CEO曹国伟、优酷古永锵、复星郭广昌、新浪曹国伟、TCL李东生。



中国企业家俱乐部的会员，则有马云、王健林、王石等风云人物，该商会每年举办一次中国绿公司年会



这些商会之所以能风生水起，是因为在这样的组织里，通过同行之间的交流、分享、探讨，可以快速而有效地学到各种管理工具的落地经验，探讨适合各自企业的有效方法。否则，会员之间缺乏凝聚力，会员之间不做生意还算友好，要是做生意就更恼火，真正的信息交流很少能到普通会员身上，根本谈不上资源共享、抱团发展，从而会员也谈不上珍惜这个会。